在設(shè)備選定后，降低成本和提高效率是關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。以下是一些具體的措施和建議：

1. 優(yōu)化設(shè)備布局：通過(guò)合理的設(shè)備布局設(shè)計(jì)，可以減少物料在生產(chǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)距離和時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)，合理的設(shè)備布局也可以減少設(shè)備的空閑時(shí)間，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。

2. 實(shí)施設(shè)備預(yù)防性維護(hù)：通過(guò)定期的設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修，可以預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停工和維修成本。同時(shí)，預(yù)防性維護(hù)還可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的整體效益。

3. 引入智能化技術(shù)：通過(guò)引入先進(jìn)的智能化技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障診斷和自動(dòng)調(diào)整等功能。這不僅可以減少人工干預(yù)和人工成本，還可以提高設(shè)備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。

4. 實(shí)施精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)是一種追求高效、低成本的生產(chǎn)方式。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，精益生產(chǎn)還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良品和退貨率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

5. 提高員工技能和素質(zhì)：通過(guò)定期的培訓(xùn)和技能提升，可以提高員工的操作技能和工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，可以減少生產(chǎn)中的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本。

6. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇、庫(kù)存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，可以降低采購(gòu)成本、庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，進(jìn)一步提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

7. 引入信息化管理系統(tǒng)：通過(guò)引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和監(jiān)控。這可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

綜上所述，降低成本和提高效率需要從多個(gè)方面入手，包括設(shè)備布局優(yōu)化、預(yù)防性維護(hù)、智能化技術(shù)引入、精益生產(chǎn)、員工技能提升、供應(yīng)鏈管理和信息化管理等。通過(guò)綜合實(shí)施這些措施，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和降低成本。